今年以来，无锡统力电工有限公司以“能力”作为团队培养的核心和重点，根据员工岗位的不同类型、不同需求、不同方式，有针对性地开展了多角度的培训。该公司通过内部培训、委外授课及多种方式学习专业知识，采取培训与绩效激励有效结合，激发员工学习热情，促进全员素质的提升，已取得了一定成效。

在新员工的培训中，公司制定了一套包括集中培训、车间跟踪和评价考核的完整培训体系，对新员工进行了企业文化、员工手册、激励制度、安全教育等系统培训，并进行了考试。新员工分配到车间后，车间又组织二次培训，包括熟悉车间人员、环境、产品、物料等，了解基本的工艺流程、6S知识、安全知识。安排带班师傅，进行手把手指导，进一步消除新员工到陌生环境的紧张和忧虑。

另外，公司成立了内部培训编撰及考核小组，有针对性的对销售工程师等特殊岗位进行有效培训。培训方式采取集中培训与员工自学相结合的办法，设定相应的维度进行评价，形成有效的全方位继续教育培训体系。（蒋炜伟）